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金海新源召开管理提升咨询项目启动大会

  • 关键字:管理提升
  • 发布时间:2017-05-25
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2017年5月22日,金海新源管理提升咨询项目启动大会隆重举行。公司总经理、各副总及中层干部与上海正略钧策管理咨询公司的各位管理顾问共同出席了本次会议。


会上,朱冬宏总经理阐述了项目实施的背景及意义,并做了动员讲话。打造一个基业长青的幸福企业是金海新源的奋斗目标。如何让金海新源这艘大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航,我们每一位员工尽心尽力、各尽其责,是非常重要的一点,同时,我们应该建立起一个完善的组织体系,建立开放高效的组织,建立公平且具有激励性的管理体系,营造充满正能量的工作氛围,形成良好的管理生态系统,使企业获得内在的核心竞争力,获得长久发展。

正略咨询项目总监、项目经理汇报了咨询项目内容与工作计划。项目董事陈祥宽从资源保障、金海新源现况等方面进行了分析,对项目成功实施充满信心,并提出了将个人能力转化为组织能力的目标。在未来9个月时间内,正略钧策将与金海新源一起在营销体系、组织结构、员工培养体系、薪酬绩效体系、流程制度体系等方面进行全面的梳理、规划、提升。

随后,金海新源各副总进行了交流发言,大家表示每位员工都应认真地对待这项工作,从内心重视这项工作。不仅要积极配合正略钧策的咨询顾问,而且要主动推进公司的管理变革,虚心与咨询顾问老师交流沟通,反映我们最真实的情况,以便于他们做出精准的判断和指导。相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获。


 当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式与核心能力之间的竞争。随着公司规模的壮大,管理复杂程度也发生了很大的变化,同时企业所面临的国内外政治及经济形势、行业发展趋势也已经发生巨变,这些变化为公司进一步发展带来了新的机遇,提出了新的挑战。管理大师彼得•德鲁克说过:没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。相信金海新源通过这一次管理变革,将全面梳理、优化管理体系,全面提升公司管理能力,建立更加科学、系统、规范的管控体系和业务流程,为下一步公司更快更好的发展奠定坚实的基础。